Unsere Leistungen
Sterling Beratung begleitet Unternehmen durch komplexe Transaktionen. Wir verstehen, dass jeder Deal anders ist. Deshalb arbeiten wir nicht nach Schema F. Unsere Berater haben jahrelange Erfahrung in der Praxis — nicht nur in der Theorie. Ob Kauf, Verkauf oder Fusion: Wir helfen Ihnen, die richtige Entscheidung zu treffen und sie sauber umzusetzen.
Jede Leistung kommt mit einem klaren Plan, erfahrenem Team und Fokus auf Zufriedenheit.
Service 3
Bevor Sie ein Unternehmen kaufen, muss klar sein, worauf Sie sich einlassen. Wir durchleuchten Finanzen, Verträge, Personal und Risiken. Dabei schauen wir genau hin — nicht oberflächlich. Am Ende wissen Sie, wo die echten Probleme liegen und was der Deal wirklich wert ist.
- Finanzielle und operative Analyse
- Vertragsreview und rechtliche Prüfung
- Personalbestandsaufnahme
- Risikobewertung und Szenarien
Service 1
Sie wollen Ihr Unternehmen verkaufen? Dann muss es auf dem Markt gut aussehen. Wir bereiten die Unterlagen vor, identifizieren potenzielle Käufer und unterstützen Sie in den Verhandlungen. Das Ziel: Sie bekommen den bestmöglichen Preis und die beste Lösung für Ihr Unternehmen.
- Unternehmensbewertung
- Datenraum-Vorbereitung und Management
- Käufersuche und -ansprache
- Verhandlungsbegleitung bis Closing
Service 2
Eine Fusion ist mehr als zwei Unternehmen, die zusammengehen. Es geht um Synergien, Kultur, Menschen. Wir helfen Ihnen zu klären, ob die Partnerschaft wirtschaftlich sinnvoll ist. Und falls ja: Wie Sie Integration planen, ohne dabei wichtige Dinge zu übersehen.
- Synergy-Analyse
- Kulturelle und organisatorische Bewertung
- Integrationsplanung
- Stakeholder-Management
Service 3
Manchmal macht es Sinn, ein Unternehmen zu teilen. Vielleicht passt ein Geschäftsbereich nicht mehr rein, oder ein Eigentümer möchte aussteigen. Wir begleiten den Prozess von der Idee bis zur Umsetzung — rechtlich sauber und wirtschaftlich durchdacht.
- Struktur- und Separationsplanung
- Bewertung der einzelnen Teile
- Dokumentation und Genehmigungsverfahren
- Operative Umsetzung der Aufspaltung
Service 1
Was ist Ihr Unternehmen wert? Das ist keine einfache Frage. Wir arbeiten mit fundierten Methoden — Comparable Companies, Discounted Cashflows, Multiples. Das Ergebnis ist realistisch und defensibel gegenüber Käufern oder Investoren.
- DCF-Modellierung und Szenarioanalyse
- Marktkonsistente Bewertung
- Sensitivitätsanalyse
- Gutachten und dokumentierte Nachweise
Service 2
Ein Geschäftsbereich soll raus aus dem Konzern? Dann braucht es Planung. Wir separieren IT-Systeme, Verträge, Personal und Finanzen. Das Ziel: Ein handlungsfähiges Unternehmen, das selbstständig existieren kann.
- Separationsstrategie und Planung
- IT- und Betriebsabspaltung
- Vertragsrestrukturierung
- Projektmanagement während des Carve-Out
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